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第814章 改组公告2
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第814章改组公告2(第1/2页)
2.董事会常务委员会(StandingCOmmitteeOftheBOard)
定位：董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。
组成：由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。
主要职责：
处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。
执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。
审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。
监督和指导全面经营管理团队（EMT）的日常工作。
3.人力资源与企业文化委员会(HUmanReSOUrCeS&COrpOrateCUltUreCOmmittee-C&MG)
定位：公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。
组成：由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。
主要职责：
审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。
审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。
审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。
推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。
4.全面经营管理团队(EXeCUtiveManagementTeam-EMT)
定位：公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。
组成：由各BG/BU、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。
主要职责：
负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。
对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。
严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。
协同作战，确保公司整体经营目标的实现。
5.行政管理团队(AdminiStratiOnTeam-AT)
定位：公司行政运营与综合保障的支持平台。
主要职责：负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。
6.经营管理团队(StaffTeam-ST)
定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责：负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
四、实施与过渡期安排
组织领导：公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。
过渡期：本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。
过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。
沟通与培训：公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。
生效日期：新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。
五、结语
本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。
它体现了公司坚持集体领导、不将公司命运系于个人的决心，也展现了公司通过制度创新应对不确定性的智慧。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第814章改组公告2(第2/2页)
希望全体员工，尤其是各级管理者，深刻领会本次变革的精神实质，积极适应新架构、新规则，坚守岗位职责，继续秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，团结一致，开拓进取，共同推动华兴技术在新时代实现新的跨越！
特此公告。
华兴技术集团有限公司
董事会
二〇一九年二月十六日
拟稿：集团总裁办公室
审核：徐平
签发：郑非
主题词：公司治理董事会改组轮值董事长职责公告
印发：电子流系统全域下发
存档：永久
（共印：电子文件，不予印制）
————————
虽然他早已知道结果，但此刻看到这份正式发布的、即将改变华兴未来格局的权威文件。
尤其是看着白纸黑字地写着“轮值董事长：左梦安”、“常务董事：陈默”时，那种强烈的冲击感再次袭来，比几天前左梦安亲口告诉他时更加具体和震撼。
他手指滑动屏幕，逐字逐句地看着公告内容：“战略与投资委员会”、“董事会常务委员会”、“全面经营管理团队”...
这些冰冷的管理术语背后，是他这几天亲身经历的巨大动荡和权力重构。
他先是看着“轮值董事长是公司期间最高行政首长...是公司在此期间经营管理、危机管理、流程变革和组织建设的最高责任者，对公司的生存发展和重大经营结果负最终责任”这段关于左梦安新职责的描述。
再又看到“常务董事是公司核心决策中坚力量...深度参与公司所有重大战略决策…”这段关于陈默新角色的定义，只觉得心跳加速，喉咙有些发干。
哪怕早知道结果，但这份公告还是让他有点顶不住。
他的老板和师父，真的站到了那样的高度。
“民丰，你这以后在公司不得横着走了？”一个平时爱开玩笑的球友用胳膊肘捅了捅他，语气是九分羡慕带着一分讨好，“轮值董事长的大秘，常务董事的开山弟子！好家伙，这bUff叠满了！以后兄弟们可就跟你混了！”
“去你的！”何民丰笑骂着给了他一拳，力道不轻，那哥们龇牙咧嘴地躲开，“少胡说八道。该干嘛干嘛。”
余鹏程收起玩笑，表情认真了许多，感叹道：
“左董和默总这是实至名归。
左总掌供应链，稳如泰山；默总搞技术突破和战略投资，锐不可当。
这次的轮值董事长和常务董事们，都太能打了。”
他看向何民丰，“民丰，你这位置太关键了，以后压力更大了吧？”
刘立东也点头：“是啊，这公告一发，全公司都看着呢。民丰，你现在可是左董的门面了。”
何民丰深吸一口气，将手机递还给余鹏程，目光扫过几位好友，表情变得严肃起来：
“压力大是肯定的。
但就像公告里说的，‘方向大致正确，组织充满活力’。
左董和师父他们扛着最大的压力，在前面开路。
我能做的，就是把我手上的每件事做到极致，帮左董处理好细节，保证不出错，不添乱。”
他顿了顿，看向窗外华兴园区璀璨的灯火，声音沉稳下来：
“横着走？那是螃蟹。咱们华兴人，只管脚踏实地，往前走就行。”
说完，他站起身，将空饮料瓶精准地投进远处的垃圾桶，拍了拍手：“行了，别聊了。再来一场？这次我可要认真防你了。”
第814章改组公告2(第1/2页)
2.董事会常务委员会(StandingCOmmitteeOftheBOard)
定位：董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。
组成：由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。
主要职责：
处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。
执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。
审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。
监督和指导全面经营管理团队（EMT）的日常工作。
3.人力资源与企业文化委员会(HUmanReSOUrCeS&COrpOrateCUltUreCOmmittee-C&MG)
定位：公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。
组成：由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。
主要职责：
审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。
审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。
审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。
推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。
4.全面经营管理团队(EXeCUtiveManagementTeam-EMT)
定位：公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。
组成：由各BG/BU、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。
主要职责：
负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。
对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。
严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。
协同作战，确保公司整体经营目标的实现。
5.行政管理团队(AdminiStratiOnTeam-AT)
定位：公司行政运营与综合保障的支持平台。
主要职责：负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。
6.经营管理团队(StaffTeam-ST)
定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责：负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
四、实施与过渡期安排
组织领导：公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。
过渡期：本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。
过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。
沟通与培训：公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。
生效日期：新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。
五、结语
本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。
它体现了公司坚持集体领导、不将公司命运系于个人的决心，也展现了公司通过制度创新应对不确定性的智慧。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第814章改组公告2(第2/2页)
希望全体员工，尤其是各级管理者，深刻领会本次变革的精神实质，积极适应新架构、新规则，坚守岗位职责，继续秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，团结一致，开拓进取，共同推动华兴技术在新时代实现新的跨越！
特此公告。
华兴技术集团有限公司
董事会
二〇一九年二月十六日
拟稿：集团总裁办公室
审核：徐平
签发：郑非
主题词：公司治理董事会改组轮值董事长职责公告
印发：电子流系统全域下发
存档：永久
（共印：电子文件，不予印制）
————————
虽然他早已知道结果，但此刻看到这份正式发布的、即将改变华兴未来格局的权威文件。
尤其是看着白纸黑字地写着“轮值董事长：左梦安”、“常务董事：陈默”时，那种强烈的冲击感再次袭来，比几天前左梦安亲口告诉他时更加具体和震撼。
他手指滑动屏幕，逐字逐句地看着公告内容：“战略与投资委员会”、“董事会常务委员会”、“全面经营管理团队”...
这些冰冷的管理术语背后，是他这几天亲身经历的巨大动荡和权力重构。
他先是看着“轮值董事长是公司期间最高行政首长...是公司在此期间经营管理、危机管理、流程变革和组织建设的最高责任者，对公司的生存发展和重大经营结果负最终责任”这段关于左梦安新职责的描述。
再又看到“常务董事是公司核心决策中坚力量...深度参与公司所有重大战略决策…”这段关于陈默新角色的定义，只觉得心跳加速，喉咙有些发干。
哪怕早知道结果，但这份公告还是让他有点顶不住。
他的老板和师父，真的站到了那样的高度。
“民丰，你这以后在公司不得横着走了？”一个平时爱开玩笑的球友用胳膊肘捅了捅他，语气是九分羡慕带着一分讨好，“轮值董事长的大秘，常务董事的开山弟子！好家伙，这bUff叠满了！以后兄弟们可就跟你混了！”
“去你的！”何民丰笑骂着给了他一拳，力道不轻，那哥们龇牙咧嘴地躲开，“少胡说八道。该干嘛干嘛。”
余鹏程收起玩笑，表情认真了许多，感叹道：
“左董和默总这是实至名归。
左总掌供应链，稳如泰山；默总搞技术突破和战略投资，锐不可当。
这次的轮值董事长和常务董事们，都太能打了。”
他看向何民丰，“民丰，你这位置太关键了，以后压力更大了吧？”
刘立东也点头：“是啊，这公告一发，全公司都看着呢。民丰，你现在可是左董的门面了。”
何民丰深吸一口气，将手机递还给余鹏程，目光扫过几位好友，表情变得严肃起来：
“压力大是肯定的。
但就像公告里说的，‘方向大致正确，组织充满活力’。
左董和师父他们扛着最大的压力，在前面开路。
我能做的，就是把我手上的每件事做到极致，帮左董处理好细节，保证不出错，不添乱。”
他顿了顿，看向窗外华兴园区璀璨的灯火，声音沉稳下来：
“横着走？那是螃蟹。咱们华兴人，只管脚踏实地，往前走就行。”
说完，他站起身，将空饮料瓶精准地投进远处的垃圾桶，拍了拍手：“行了，别聊了。再来一场？这次我可要认真防你了。”