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第二章 MP3？是星盒Starbox
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办公室内，吴前正一脸兴奋地汇报工作，他望向南博的眼神里不仅有敬畏，还有一丝丝狂热：
「南董，以上就是我今天要汇报的工作内容，只是…我有点不懂。」
南博推了推眼镜：
「嗯？哪里不懂？」
吴前指着办公桌上的图纸问道：
「为什么工厂西北要单独划一个6亩的地来盖一个小型工厂呢？」
南博笑了笑，从抽屉里拿出了另一份文件，第一页就是产品图纸。
吴前接过来一看：
「这是…MP3？」
「MP3是一个统称，等量产发布后，它会有一个专属于它的名字。」
「什么名字？」
「星盒Starbox。」
「就像苹果的ipod一样？」
「对。」
吴前在瞬间明白了南博的想法，跟着南博这么多年，论技术他不了解，但论看人和人情世故这两个方面，南博恐怕都比不过他。
有钱人大多都不傻，星火科技在资金有限，身份经不住全方位的情况下，还能把一众投资者和领导哄得愿意掏钱，吴前出了很大一部分力。
想出成绩、想引进外贸、爱慕虚荣、不懂装懂…所有性格上的弱点，在吴前眼里都是可以利用的切入点。
包括吴前自己，他清楚地知道，自己在外面挥金如土的这几个月，除了工作外，也是在满足自己的欲望。
唯独南博，他就没见过这么奇怪的人，从香港到凤凰城，赚钱不为享受，只为了达成自己的目标。
这对员工来说绝对是件好事。
作为员工，有一个专心处理工作，对员工的要求除了安排的工作任务得完成，其他行为默许，不干预员工的私人时间，并且钱给的到位。
还有比这更舒服的吗？
只是他有点担心，星火科技推出的产品能竞争过主流大品牌吗？
但他明白南博的想法：
电池是核心，其他人出了20亿，星火科技只出技术，自然要把蛋糕的大头分出去，可如果是自己做出的产品，那利润就是星火科技拿大头了。
南博没有解释，他也没多问。
南博再有野心，也没狂妄到一个公司就想把电池利润全都霸占了。
前世小米手机巅峰时期销量甚至能拿世界前三，可真实利润算下来，大部分都被各级供应商分走了。
同理，星火科技也是如此。
屏幕、电池、扬声器、晶片、存储等等都属于供应链上的产品。
无论是不是自己做供应链，大部分利润都应该分出去，这样一来才能吸引更多人投资建厂为自己服务。
南博当然也可以守着供应链吃，只是这么做并不符合他的追求。
作为一个电子产品的忠实拥趸者，他真的受够了前世乱七八糟的国产市场，从MP3、手机、平板电脑再到新能源汽车，真的太混乱了。
既然他来了，并且有创生之柱的能力，为什么不尝试着改变呢？
所以他从一开始就确定了星火科技的发展路线，不是要成为号称性价比之王的小米，不是成为品牌力强大的华为，也不是专走线下的ov。
「我只是想，让所有人在买电子产品不知道该怎么选择时，会不自觉想到一个不用对比、不会出错、全能均衡且价格合理的品牌与产品！」
他还记得，在从地球穿越到蓝星这个与地球相似度达到99%的世界前一天，做过一个记忆深刻的梦：
梦里仿若一个世纪那么漫长。
南博看到了计算机从大到小；
看到了电话、传呼机的诞生；
看到了改变世界的「苹果」…
从2G到5G时代，无数科技产品如雨后春笋般出现，如群星般璀璨、又如流星般坠落。
他在梦里问自己：
「如果是你来选择电子产品、科技产品，你会怎么做？」
当时的他不以为然。
现在，他想他已经有了一个属于自己的答案。
「接下来你需要尽快培养出一些人才，一年后我们的工作会分成两个部分，到时候由你选择继续做供应链还是做星火科技产品的市场。」
「我明白了…」
台前台后，两个选择。
南博带来的团队只有不到100人，其中大部分还是技术性人才。
像吴前这样的管理型人才相对比较少，还需要多留意培养一下才行。
这也涉及到了意识里「创生之柱」的另一个功能，它不仅能用来推演技术，还可以用来分析人的性格。
在前世2026年，一些AI甚至可以模拟辞职员工的行为习惯来干活。
更别提比AI算力强不知道多少倍的「创生之柱」了，所以南博压根不担心他的团队会有什么内部问题。
为了提升效率，南博还用「创生之柱」生成了一个管理型AI「小星」，给自己做了一个工作面板。
【第一阶段产品计划：】
【Starbox】
【StarEcho】
【Starbook】
【…】
星盒Starbox就是南博准备的第一代MP3，对标苹果的ipod第三代。
为什么产品用英文？
因素有很多。
在这个年代，英文产品名往往与进口和高端挂钩，能提升品牌形象。
星火科技的产品不会走低端路线，但又不会高到让人望而生畏。
这可以为接下来的产品作铺垫，也可以为将来的全球化市场做准备。
今年的MP3市场很有意思。
苹果在上个月刚刚发布了第三代ipod，在内地一台甚至被炒到了3500块以上，是典型的超高端机型。
国内MP3市场的真正龙头是国产品牌爱国者的月光宝盒系列。
爱国者V128（128MB）的发布售价是999元，市场价格有一定波动。
第二则是联想。
它们的主要价格段都在500～1000元，是南博的主要竞争对手。
一个品牌的首款产品极为重要。
它的产品线同样也非常重要。
首款产品决定了品牌定位，发布iphone前的苹果在国内市场其他产品的销量不值一提，可为什么后来能卖到那么高的价格还让人趋之若鹜？
原因就在于苹果的其他产品在发布iphone前就已经打造了高端形象。
再看国产这边：
小米手机用1999的口号杀出重围，在后来却屡屡冲击高端失败。
相对低调，走城镇路线的ov冲起高端时，反倒更能让消费者接受。
接下来则是产品线：
纵观电子产品发展史，如苹果这般产品线清晰明了的品牌寥寥无几。
混乱的产品线在企业发展上升期没什么影响，可一旦遇到危机，往往会因为内部矛盾而被打得措手不及。
这样一来，星火科技的初代MP3在市场上的定位就很清晰了：
「价格不便宜。」
「产品力强，又显得不贵。」
「用国产的价格，来对标苹果的超高端产品，完成市场的抢占。」
「品牌形象尽可能往年轻化、创新、科技感这些标签上面靠。」
爱国者V128并不差，只是它的外观设计太土了，花生车钥匙般的塑料机身，加上绿色负显屏幕，也难怪有那么多年轻人会去追捧ipod了。
这些人可都是未来消费主力。
接下来的时间，星火电子工厂在凤凰城不计代价的投入下以惊人的速度疯狂建设。
期间南博一边寻找着合适的员工加入自己的核心团队，一边处理干电极锂电池上的技术与生产问题。
干电极锂电对比传统湿法锂电成本要低25%～30%，第一座工厂即将在西北建成的消息在业界引起了巨大的轰动，吸引了不少公司来参观。
顺便寻求合作。
有共同利益在，有的是投资者愿意替南博去干，提前投资合作也好、持币观望也罢，所有的一切，都会在明年电池量产后进入新的阶段。
——
转眼已经进入到了03年冬季。
凤凰城的冬天格外寒冷。
星火电子工厂内却灯火通明，在冬季前，工厂的主体已经全部完工，室内装修、洁净车间施工、防风防尘封闭等前置条件也全部完成。
内部设备的安装、调试有专门的团队负责，不受冬天的影响。
南博也终于清闲了下来，开始专心准备初代Statbox的相关工作。
办公室内，吴前正一脸兴奋地汇报工作，他望向南博的眼神里不仅有敬畏，还有一丝丝狂热：
「南董，以上就是我今天要汇报的工作内容，只是…我有点不懂。」
南博推了推眼镜：
「嗯？哪里不懂？」
吴前指着办公桌上的图纸问道：
「为什么工厂西北要单独划一个6亩的地来盖一个小型工厂呢？」
南博笑了笑，从抽屉里拿出了另一份文件，第一页就是产品图纸。
吴前接过来一看：
「这是…MP3？」
「MP3是一个统称，等量产发布后，它会有一个专属于它的名字。」
「什么名字？」
「星盒Starbox。」
「就像苹果的ipod一样？」
「对。」
吴前在瞬间明白了南博的想法，跟着南博这么多年，论技术他不了解，但论看人和人情世故这两个方面，南博恐怕都比不过他。
有钱人大多都不傻，星火科技在资金有限，身份经不住全方位的情况下，还能把一众投资者和领导哄得愿意掏钱，吴前出了很大一部分力。
想出成绩、想引进外贸、爱慕虚荣、不懂装懂…所有性格上的弱点，在吴前眼里都是可以利用的切入点。
包括吴前自己，他清楚地知道，自己在外面挥金如土的这几个月，除了工作外，也是在满足自己的欲望。
唯独南博，他就没见过这么奇怪的人，从香港到凤凰城，赚钱不为享受，只为了达成自己的目标。
这对员工来说绝对是件好事。
作为员工，有一个专心处理工作，对员工的要求除了安排的工作任务得完成，其他行为默许，不干预员工的私人时间，并且钱给的到位。
还有比这更舒服的吗？
只是他有点担心，星火科技推出的产品能竞争过主流大品牌吗？
但他明白南博的想法：
电池是核心，其他人出了20亿，星火科技只出技术，自然要把蛋糕的大头分出去，可如果是自己做出的产品，那利润就是星火科技拿大头了。
南博没有解释，他也没多问。
南博再有野心，也没狂妄到一个公司就想把电池利润全都霸占了。
前世小米手机巅峰时期销量甚至能拿世界前三，可真实利润算下来，大部分都被各级供应商分走了。
同理，星火科技也是如此。
屏幕、电池、扬声器、晶片、存储等等都属于供应链上的产品。
无论是不是自己做供应链，大部分利润都应该分出去，这样一来才能吸引更多人投资建厂为自己服务。
南博当然也可以守着供应链吃，只是这么做并不符合他的追求。
作为一个电子产品的忠实拥趸者，他真的受够了前世乱七八糟的国产市场，从MP3、手机、平板电脑再到新能源汽车，真的太混乱了。
既然他来了，并且有创生之柱的能力，为什么不尝试着改变呢？
所以他从一开始就确定了星火科技的发展路线，不是要成为号称性价比之王的小米，不是成为品牌力强大的华为，也不是专走线下的ov。
「我只是想，让所有人在买电子产品不知道该怎么选择时，会不自觉想到一个不用对比、不会出错、全能均衡且价格合理的品牌与产品！」
他还记得，在从地球穿越到蓝星这个与地球相似度达到99%的世界前一天，做过一个记忆深刻的梦：
梦里仿若一个世纪那么漫长。
南博看到了计算机从大到小；
看到了电话、传呼机的诞生；
看到了改变世界的「苹果」…
从2G到5G时代，无数科技产品如雨后春笋般出现，如群星般璀璨、又如流星般坠落。
他在梦里问自己：
「如果是你来选择电子产品、科技产品，你会怎么做？」
当时的他不以为然。
现在，他想他已经有了一个属于自己的答案。
「接下来你需要尽快培养出一些人才，一年后我们的工作会分成两个部分，到时候由你选择继续做供应链还是做星火科技产品的市场。」
「我明白了…」
台前台后，两个选择。
南博带来的团队只有不到100人，其中大部分还是技术性人才。
像吴前这样的管理型人才相对比较少，还需要多留意培养一下才行。
这也涉及到了意识里「创生之柱」的另一个功能，它不仅能用来推演技术，还可以用来分析人的性格。
在前世2026年，一些AI甚至可以模拟辞职员工的行为习惯来干活。
更别提比AI算力强不知道多少倍的「创生之柱」了，所以南博压根不担心他的团队会有什么内部问题。
为了提升效率，南博还用「创生之柱」生成了一个管理型AI「小星」，给自己做了一个工作面板。
【第一阶段产品计划：】
【Starbox】
【StarEcho】
【Starbook】
【…】
星盒Starbox就是南博准备的第一代MP3，对标苹果的ipod第三代。
为什么产品用英文？
因素有很多。
在这个年代，英文产品名往往与进口和高端挂钩，能提升品牌形象。
星火科技的产品不会走低端路线，但又不会高到让人望而生畏。
这可以为接下来的产品作铺垫，也可以为将来的全球化市场做准备。
今年的MP3市场很有意思。
苹果在上个月刚刚发布了第三代ipod，在内地一台甚至被炒到了3500块以上，是典型的超高端机型。
国内MP3市场的真正龙头是国产品牌爱国者的月光宝盒系列。
爱国者V128（128MB）的发布售价是999元，市场价格有一定波动。
第二则是联想。
它们的主要价格段都在500～1000元，是南博的主要竞争对手。
一个品牌的首款产品极为重要。
它的产品线同样也非常重要。
首款产品决定了品牌定位，发布iphone前的苹果在国内市场其他产品的销量不值一提，可为什么后来能卖到那么高的价格还让人趋之若鹜？
原因就在于苹果的其他产品在发布iphone前就已经打造了高端形象。
再看国产这边：
小米手机用1999的口号杀出重围，在后来却屡屡冲击高端失败。
相对低调，走城镇路线的ov冲起高端时，反倒更能让消费者接受。
接下来则是产品线：
纵观电子产品发展史，如苹果这般产品线清晰明了的品牌寥寥无几。
混乱的产品线在企业发展上升期没什么影响，可一旦遇到危机，往往会因为内部矛盾而被打得措手不及。
这样一来，星火科技的初代MP3在市场上的定位就很清晰了：
「价格不便宜。」
「产品力强，又显得不贵。」
「用国产的价格，来对标苹果的超高端产品，完成市场的抢占。」
「品牌形象尽可能往年轻化、创新、科技感这些标签上面靠。」
爱国者V128并不差，只是它的外观设计太土了，花生车钥匙般的塑料机身，加上绿色负显屏幕，也难怪有那么多年轻人会去追捧ipod了。
这些人可都是未来消费主力。
接下来的时间，星火电子工厂在凤凰城不计代价的投入下以惊人的速度疯狂建设。
期间南博一边寻找着合适的员工加入自己的核心团队，一边处理干电极锂电池上的技术与生产问题。
干电极锂电对比传统湿法锂电成本要低25%～30%，第一座工厂即将在西北建成的消息在业界引起了巨大的轰动，吸引了不少公司来参观。
顺便寻求合作。
有共同利益在，有的是投资者愿意替南博去干，提前投资合作也好、持币观望也罢，所有的一切，都会在明年电池量产后进入新的阶段。
——
转眼已经进入到了03年冬季。
凤凰城的冬天格外寒冷。
星火电子工厂内却灯火通明，在冬季前，工厂的主体已经全部完工，室内装修、洁净车间施工、防风防尘封闭等前置条件也全部完成。
内部设备的安装、调试有专门的团队负责，不受冬天的影响。
南博也终于清闲了下来，开始专心准备初代Statbox的相关工作。