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第725章 组织架构优化
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第725章组织架构优化(第1/2页)
鹏城，华兴总部大楼顶层。
陈默独自站在落地窗前，脚下是流动的灯河。
城市的喧嚣被厚重的玻璃过滤成模糊的背景音，他手中那杯拿铁里面的冰早已融化，咖啡变得有些寡淡无味。
0.18%。
这个数字虽然有进步，但还是不能让他满意。
一周前，冯亦如那份关于BalOng5000射频前端LNA模块精度优化的邮件，曾带来一丝虚假的宽慰。
0.48%的偏差压到0.18%，效率损失控制在7%以内，联合攻关小组的初步成果似乎证明了冲突后的弥合力量。
但宽慰转瞬即逝。
0.18%，它依然存在。
在28GHZ的毫米波频段，它依旧是悬在BalOng5000射频性能头上的达摩克利斯之剑。
“混沌”协议与禾芯引擎的激烈碰撞。
冯亦如调解时的力不从心。
种种都透出的不仅仅是技术路线的分歧，更是一种结构性的困顿。
它无声地宣告着，那场被他强行按下的整合风暴，远未结束，其根源的病灶也未被真正挖除。
根源在哪？
集团IT这架庞大的机器，在经历了渡河明线（ERP、数据库替换）初期摧枯拉朽般的推进后，一些深层被掩盖的齿轮啮合问题，正随着渡河暗线——“芯片”和“EDA”国产化替代进入深水区，无可避免地暴露出来。
陈默的目光从窗外的流光溢彩收回，落在办公桌一角。
那里静静躺着三份文件。
最上面一份，是信息技术工程部最新的组织架构图。
信息技术工程部，这个由他亲自兼任总监的二级部门，此刻像一个过度膨胀的容器。
这个部门现在如同一个臃肿的巨人，承载了太多、太重的职能：
从企业级应用（APS、BI、CES、CRM、PDM等）的解决方案、系统实施、运维支撑，到如今已初具规模的自研系统开发（高斯数据库、自研ERP、EDA自研部）...
自研系统开发部作为其下属的三级部门，管辖的范围已远远超出了一个三级部门的承载极限。
自研ERP部（负责人李峰）、高斯数据库实验室（负责人苏琳）、EDA自研部（负责人钟耀祖）——这三块业务，每一块都已是庞然大物，团队规模急剧扩张，技术纵深和专业壁垒日益加深。
尤其是EDA自研部，作为一个四级部门，在整合了禾芯科技的核心团队和部分概伦电子的技术骨干后，其复杂性、重要性与日俱增。
钟耀祖是天才，是一把无坚不摧的尖刀，但他终究只是一个四级部门的经理。
张哲是行业泰斗，是禾芯的灵魂人物，带着他的核心团队加入。
技术和经验是宝贵的财富，但身份骤然转变为钟耀祖的副手，其中的落差与摩擦，几乎是必然的。
冯亦如呢？
作为自研系统开发部的部长，他的才华在于构建精密的系统和逻辑，是顶尖的技术型人才。
但驾驭这种规模庞大、山头林立、技术路线激烈冲突的复杂团队整合，需要的不仅仅是技术判断力，更需要强有力的人事手腕、资源平衡能力和战略视野。
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这不是他的长项。
冲突的发生，是偶然，也是必然。
是现有组织架构下，管理半径不足、权责不够清晰、资源调配僵化导致的必然结果。
BalOng5000射频前端的那个0.48%，是敲响的第一声警钟。
钟耀祖的“盘古”、“伏羲”再锋利，张哲的3DEM引擎再精妙，概伦电子奠定的器件建模基础再扎实，当它们被束缚在一个四级部门的框架里，汇报层级冗长，资源调配受制于庞大的非核心业务体量，协同的链路被无形的官僚层级拉长、扭曲时，它们如何能爆发出刺穿国际垄断壁垒所需的全部力量？
优化后还有0.18%的偏差，就是这种扭曲在技术层面的具象化。
它不仅仅是算法接口的摩擦，更是组织架构深层错位引发的系统性震颤。
如果继续维持现状，让EDA这样关乎芯片设计命脉、技术壁垒极高、整合难度极大的核心业务，蜷缩在一个四级部门里。
由一个精力被严重分散的三级部长（冯亦如）和一个职级权限受限的年轻悍将（钟耀祖）去主导，未来的麻烦只会更大。
当前渡河明线（ERP、数据库）的即将完成所有切换，给了他腾挪的空间和时间。
明线即将抵达彼岸，暗线——“芯片”渡河，正是需要华兴倾注全力且不容有失的关键战役。
EDA工具链，就是这场战役里，为海思的芯片设计军团锻造武器的兵工厂。
兵工厂，岂能建在拥挤不堪、管理混乱的旧营地里？
第二份文件，是海思总裁冯庭波昨天深夜发来的邮件打印件：
《BalOng5000射频前端流片风险评估更新（V3.1）》。
报告里，“毫米波频段仿真精度余量不足”、“潜在阻抗失配风险”、“良率预期下调0.5%-1.2%”等字眼被刺目的红色高亮标注。
邮件的正文只有一行字：“陈总，九个月窗口期，时不我待。冯庭波。”
九个月。
BalOng5000，华兴征战全球5G市场的先锋，海思呕心沥血的结晶。
它的射频前端，必须在九个月后，以完美的姿态，通过残酷的流片验证，站上战场。
0.18%的误差，在冯庭波眼中，就是九个月后可能轰然洞开的失败之门。
第三份文件，则一份已经起草却反复斟酌修改了数次的文件——《关于优化集团IT组织架构及成立IT自研产品线、EDA产品线的建议方案》
这是陈默自己考虑了良久，做出来的一个全新且更锋利、更聚焦的架构雏形。
方案的核心，是一个被重重圈出的名字：EDA产品线。
它不再应该是信息技术工程部这个臃肿巨人身上的一个小关节。
它应该独立出来，成为一个拥有完整躯干和手臂的战士，向芯片设计工具国产化的心脏地带发起冲击。
方案里面白纸黑字，思路清晰：
第725章组织架构优化(第1/2页)
鹏城，华兴总部大楼顶层。
陈默独自站在落地窗前，脚下是流动的灯河。
城市的喧嚣被厚重的玻璃过滤成模糊的背景音，他手中那杯拿铁里面的冰早已融化，咖啡变得有些寡淡无味。
0.18%。
这个数字虽然有进步，但还是不能让他满意。
一周前，冯亦如那份关于BalOng5000射频前端LNA模块精度优化的邮件，曾带来一丝虚假的宽慰。
0.48%的偏差压到0.18%，效率损失控制在7%以内，联合攻关小组的初步成果似乎证明了冲突后的弥合力量。
但宽慰转瞬即逝。
0.18%，它依然存在。
在28GHZ的毫米波频段，它依旧是悬在BalOng5000射频性能头上的达摩克利斯之剑。
“混沌”协议与禾芯引擎的激烈碰撞。
冯亦如调解时的力不从心。
种种都透出的不仅仅是技术路线的分歧，更是一种结构性的困顿。
它无声地宣告着，那场被他强行按下的整合风暴，远未结束，其根源的病灶也未被真正挖除。
根源在哪？
集团IT这架庞大的机器，在经历了渡河明线（ERP、数据库替换）初期摧枯拉朽般的推进后，一些深层被掩盖的齿轮啮合问题，正随着渡河暗线——“芯片”和“EDA”国产化替代进入深水区，无可避免地暴露出来。
陈默的目光从窗外的流光溢彩收回，落在办公桌一角。
那里静静躺着三份文件。
最上面一份，是信息技术工程部最新的组织架构图。
信息技术工程部，这个由他亲自兼任总监的二级部门，此刻像一个过度膨胀的容器。
这个部门现在如同一个臃肿的巨人，承载了太多、太重的职能：
从企业级应用（APS、BI、CES、CRM、PDM等）的解决方案、系统实施、运维支撑，到如今已初具规模的自研系统开发（高斯数据库、自研ERP、EDA自研部）...
自研系统开发部作为其下属的三级部门，管辖的范围已远远超出了一个三级部门的承载极限。
自研ERP部（负责人李峰）、高斯数据库实验室（负责人苏琳）、EDA自研部（负责人钟耀祖）——这三块业务，每一块都已是庞然大物，团队规模急剧扩张，技术纵深和专业壁垒日益加深。
尤其是EDA自研部，作为一个四级部门，在整合了禾芯科技的核心团队和部分概伦电子的技术骨干后，其复杂性、重要性与日俱增。
钟耀祖是天才，是一把无坚不摧的尖刀，但他终究只是一个四级部门的经理。
张哲是行业泰斗，是禾芯的灵魂人物，带着他的核心团队加入。
技术和经验是宝贵的财富，但身份骤然转变为钟耀祖的副手，其中的落差与摩擦，几乎是必然的。
冯亦如呢？
作为自研系统开发部的部长，他的才华在于构建精密的系统和逻辑，是顶尖的技术型人才。
但驾驭这种规模庞大、山头林立、技术路线激烈冲突的复杂团队整合，需要的不仅仅是技术判断力，更需要强有力的人事手腕、资源平衡能力和战略视野。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第725章组织架构优化(第2/2页)
这不是他的长项。
冲突的发生，是偶然，也是必然。
是现有组织架构下，管理半径不足、权责不够清晰、资源调配僵化导致的必然结果。
BalOng5000射频前端的那个0.48%，是敲响的第一声警钟。
钟耀祖的“盘古”、“伏羲”再锋利，张哲的3DEM引擎再精妙，概伦电子奠定的器件建模基础再扎实，当它们被束缚在一个四级部门的框架里，汇报层级冗长，资源调配受制于庞大的非核心业务体量，协同的链路被无形的官僚层级拉长、扭曲时，它们如何能爆发出刺穿国际垄断壁垒所需的全部力量？
优化后还有0.18%的偏差，就是这种扭曲在技术层面的具象化。
它不仅仅是算法接口的摩擦，更是组织架构深层错位引发的系统性震颤。
如果继续维持现状，让EDA这样关乎芯片设计命脉、技术壁垒极高、整合难度极大的核心业务，蜷缩在一个四级部门里。
由一个精力被严重分散的三级部长（冯亦如）和一个职级权限受限的年轻悍将（钟耀祖）去主导，未来的麻烦只会更大。
当前渡河明线（ERP、数据库）的即将完成所有切换，给了他腾挪的空间和时间。
明线即将抵达彼岸，暗线——“芯片”渡河，正是需要华兴倾注全力且不容有失的关键战役。
EDA工具链，就是这场战役里，为海思的芯片设计军团锻造武器的兵工厂。
兵工厂，岂能建在拥挤不堪、管理混乱的旧营地里？
第二份文件，是海思总裁冯庭波昨天深夜发来的邮件打印件：
《BalOng5000射频前端流片风险评估更新（V3.1）》。
报告里，“毫米波频段仿真精度余量不足”、“潜在阻抗失配风险”、“良率预期下调0.5%-1.2%”等字眼被刺目的红色高亮标注。
邮件的正文只有一行字：“陈总，九个月窗口期，时不我待。冯庭波。”
九个月。
BalOng5000，华兴征战全球5G市场的先锋，海思呕心沥血的结晶。
它的射频前端，必须在九个月后，以完美的姿态，通过残酷的流片验证，站上战场。
0.18%的误差，在冯庭波眼中，就是九个月后可能轰然洞开的失败之门。
第三份文件，则一份已经起草却反复斟酌修改了数次的文件——《关于优化集团IT组织架构及成立IT自研产品线、EDA产品线的建议方案》
这是陈默自己考虑了良久，做出来的一个全新且更锋利、更聚焦的架构雏形。
方案的核心，是一个被重重圈出的名字：EDA产品线。
它不再应该是信息技术工程部这个臃肿巨人身上的一个小关节。
它应该独立出来，成为一个拥有完整躯干和手臂的战士，向芯片设计工具国产化的心脏地带发起冲击。
方案里面白纸黑字，思路清晰：