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第727章 一分为三
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第727章一分为三(第1/2页)
“陈默这个判断很准。
渡河明线大局已定，冯亦如的精力应该聚焦在巩固成果和持续优化上。
EDA这块硬骨头，又烫手又关键，确实需要更高级别的力量直接坐镇，才能压得住阵脚，破得了坚冰。
让陈默亲自来抓，我赞同。”
他的表态，分量极重。
“第三，”陈默的目光扫过在座三位华兴的关键决策者，最终落回方案上，“为了未来。EDA产品线的设立，不是简单的部门升格。它是一个信号，是华兴向芯片设计工具国产化高地发起总攻的集结号。”
他身体微微前倾，手指点向方案中关于EDA产品线下设三个三级部门的构想：
“我们需要一个全新的、高度聚焦的作战集群：
射频与3D仿真研发部，张哲负责。这是我们的‘特种部队’。
核心任务：彻底消化整合禾芯科技，将其在射频前端（RFFrOnt-end）设计工具，特别是毫米波/5G场景下的3D电磁场（3DEM）仿真引擎的优势，转化为华兴的硬实力。
必须直接对接海思5G基站芯片（如BalOng5000）的实战验证，以战代练，快速迭代。
禾芯团队年轻、技术栈新，由张博士直管，保留其薪酬平移与特别晋升通道，稳住核心，激发活力。
这个部门补全的是我们5G/AIOT芯片设计工具链最关键的缺口，是未来高频芯片设计的基石。
器件建模与仿真基础部，李维明负责。这是我们的‘根基工程队’。
核心任务：维护并升级整合自概伦电子的核心资产——器件建模库（BSIM-PrO）与高精度SPICE仿真引擎（NanOSpiCe）。
深化与国内龙头FOUndry（中芯国际、华虹）的PDK（工艺设计套件）联合开发与认证，确保从设计源头就扎根于本土工艺。
要啃下硬骨头：精确模拟FinFET的复杂物理效应（如漏电流修正、迁移率退化模型），支撑全流程的底层精度。
李维明博士团队经验深厚，与FOUndry合作紧密，是确保我们EDA链条源头可靠、不被海外工具卡脖子的定海神针。
数字后端与AI驱动研发部，钟耀祖负责。这是我们的‘尖端攻坚兵团’。
核心任务：集中力量攻坚钟耀祖团队已证明价值的‘盘古’P&R（布局布线）引擎、‘伏羲’AI时序收敛助手等颠覆性工具。
主导物理验证（DRC/LVS）、良率优化（DFY）等后端全流程。
全力推进AI在芯片设计更深层次的应用落地，如基于热成像模拟和预测的自动热点检测与优化、功耗精准预测等。
钟耀祖团队兼具算法创新与工程化能力，是华兴实现EDA弯道超车的核心引擎。
该部门需要从禾芯团队中补充熟悉接口融合的人才，加强协同。”
陈默的语速平稳，却带着一种描绘蓝图的感染力：
“这样拆分，优势何在？”
“技术解耦，聚焦突破：将射频前端（高频）、器件建模（工艺底层）、数字后端+AI（物理实现与智能驱动）三大技术方向清晰切分，避免资源内耗，让每个领域都能在专业纵深上做到极致。
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完美契合我们拼图的三大来源：禾芯补射频短板、概伦奠建模基础、钟团队主攻后端与AI颠覆。”
“团队特质匹配，人尽其才：禾芯团队年轻敢闯，适合在5G新战场开疆拓土；
概伦团队严谨扎实，适合维护FOUndry刚需、确保根基稳固；
钟耀祖团队锐意创新，适合在AI驱动的前沿领域冲锋陷阵。各归其位，各展所长。”
“管理提效，权责清晰：我作为总负责人，将主要精力放在三大部门间的接口协同上，比如确保禾芯的3DEM引擎能完美融入钟耀祖团队构建的AI驱动设计流程，打通数据流，优化交互协议。
而不是像现在这样，被卷入具体的技术细节争论。
每个三级部门部长（张哲、李维明、钟耀祖）在自己的领域拥有充分的决策权和资源调配权，责权利高度统一。”
“独立KPI，精准衡量：射频部考核5G芯片仿真效率/精度提升率；
建模部考核PDK认证覆盖度/模型收敛速度/精度；
数字AI部考核AI工具对设计效率的提升比例/对流片良率的实际贡献值。
目标清晰，导向明确。”
“风险隔离，增强韧性：若未来某一方向不幸遭受外部极端制裁（例如射频EDA工具被针对性禁运），清晰的架构划分能最大程度保证其余部门（如根基的建模部、核心的后端AI部）仍可相对独立运转，为海思保留核心设计能力，争取战略缓冲时间。”
陈默说完，会议室陷入一片沉静。
郑非面无表情，目光深邃，显然在权衡这步棋的份量和风险。
将EDA独立出来，由陈默亲自挂帅，等于将集团IT总裁相当一部分精力钉死在这个技术深水区，对集团整体IT管理是否有利？
还有，新成立的车BG还嗷嗷待哺，陈默这个车BG副总裁更是其中关键中的关键。
但关键是陈默的分析又句句切中要害...
这小子扛得住吗？
徐平脸上的笑容收敛了，取而代之的是无比的郑重。
他缓缓开口，声音低沉有力：
“陈默，你亲自抓EDA，这个决心和分量，我们看得到。
这意味着集团层面最顶级的资源协调优先级，会向EDA产品线倾斜。
我只问一句：三大部门解耦分立，你如何确保它们之间的协同效率？
特别是射频部与数字AI部，一个求绝对精度，一个求颠覆效率，整合的摩擦如何化解？
0.18%的教训就在眼前。”
他问得看似极其尖锐，直指核心矛盾。
实则是在给陈默发挥的机会，要不是具体怎么做两人在开会前就电话沟通了一轮，陈默真得被徐老板的演技忽悠过去。
陈默脸色一正，从容不迫：
“徐董问到了关键。协同机制是架构设计的核心之一。”
他操作激光笔，幕布翻页，展现出详细的协同架构图：
第727章一分为三(第1/2页)
“陈默这个判断很准。
渡河明线大局已定，冯亦如的精力应该聚焦在巩固成果和持续优化上。
EDA这块硬骨头，又烫手又关键，确实需要更高级别的力量直接坐镇，才能压得住阵脚，破得了坚冰。
让陈默亲自来抓，我赞同。”
他的表态，分量极重。
“第三，”陈默的目光扫过在座三位华兴的关键决策者，最终落回方案上，“为了未来。EDA产品线的设立，不是简单的部门升格。它是一个信号，是华兴向芯片设计工具国产化高地发起总攻的集结号。”
他身体微微前倾，手指点向方案中关于EDA产品线下设三个三级部门的构想：
“我们需要一个全新的、高度聚焦的作战集群：
射频与3D仿真研发部，张哲负责。这是我们的‘特种部队’。
核心任务：彻底消化整合禾芯科技，将其在射频前端（RFFrOnt-end）设计工具，特别是毫米波/5G场景下的3D电磁场（3DEM）仿真引擎的优势，转化为华兴的硬实力。
必须直接对接海思5G基站芯片（如BalOng5000）的实战验证，以战代练，快速迭代。
禾芯团队年轻、技术栈新，由张博士直管，保留其薪酬平移与特别晋升通道，稳住核心，激发活力。
这个部门补全的是我们5G/AIOT芯片设计工具链最关键的缺口，是未来高频芯片设计的基石。
器件建模与仿真基础部，李维明负责。这是我们的‘根基工程队’。
核心任务：维护并升级整合自概伦电子的核心资产——器件建模库（BSIM-PrO）与高精度SPICE仿真引擎（NanOSpiCe）。
深化与国内龙头FOUndry（中芯国际、华虹）的PDK（工艺设计套件）联合开发与认证，确保从设计源头就扎根于本土工艺。
要啃下硬骨头：精确模拟FinFET的复杂物理效应（如漏电流修正、迁移率退化模型），支撑全流程的底层精度。
李维明博士团队经验深厚，与FOUndry合作紧密，是确保我们EDA链条源头可靠、不被海外工具卡脖子的定海神针。
数字后端与AI驱动研发部，钟耀祖负责。这是我们的‘尖端攻坚兵团’。
核心任务：集中力量攻坚钟耀祖团队已证明价值的‘盘古’P&R（布局布线）引擎、‘伏羲’AI时序收敛助手等颠覆性工具。
主导物理验证（DRC/LVS）、良率优化（DFY）等后端全流程。
全力推进AI在芯片设计更深层次的应用落地，如基于热成像模拟和预测的自动热点检测与优化、功耗精准预测等。
钟耀祖团队兼具算法创新与工程化能力，是华兴实现EDA弯道超车的核心引擎。
该部门需要从禾芯团队中补充熟悉接口融合的人才，加强协同。”
陈默的语速平稳，却带着一种描绘蓝图的感染力：
“这样拆分，优势何在？”
“技术解耦，聚焦突破：将射频前端（高频）、器件建模（工艺底层）、数字后端+AI（物理实现与智能驱动）三大技术方向清晰切分，避免资源内耗，让每个领域都能在专业纵深上做到极致。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第727章一分为三(第2/2页)
完美契合我们拼图的三大来源：禾芯补射频短板、概伦奠建模基础、钟团队主攻后端与AI颠覆。”
“团队特质匹配，人尽其才：禾芯团队年轻敢闯，适合在5G新战场开疆拓土；
概伦团队严谨扎实，适合维护FOUndry刚需、确保根基稳固；
钟耀祖团队锐意创新，适合在AI驱动的前沿领域冲锋陷阵。各归其位，各展所长。”
“管理提效，权责清晰：我作为总负责人，将主要精力放在三大部门间的接口协同上，比如确保禾芯的3DEM引擎能完美融入钟耀祖团队构建的AI驱动设计流程，打通数据流，优化交互协议。
而不是像现在这样，被卷入具体的技术细节争论。
每个三级部门部长（张哲、李维明、钟耀祖）在自己的领域拥有充分的决策权和资源调配权，责权利高度统一。”
“独立KPI，精准衡量：射频部考核5G芯片仿真效率/精度提升率；
建模部考核PDK认证覆盖度/模型收敛速度/精度；
数字AI部考核AI工具对设计效率的提升比例/对流片良率的实际贡献值。
目标清晰，导向明确。”
“风险隔离，增强韧性：若未来某一方向不幸遭受外部极端制裁（例如射频EDA工具被针对性禁运），清晰的架构划分能最大程度保证其余部门（如根基的建模部、核心的后端AI部）仍可相对独立运转，为海思保留核心设计能力，争取战略缓冲时间。”
陈默说完，会议室陷入一片沉静。
郑非面无表情，目光深邃，显然在权衡这步棋的份量和风险。
将EDA独立出来，由陈默亲自挂帅，等于将集团IT总裁相当一部分精力钉死在这个技术深水区，对集团整体IT管理是否有利？
还有，新成立的车BG还嗷嗷待哺，陈默这个车BG副总裁更是其中关键中的关键。
但关键是陈默的分析又句句切中要害...
这小子扛得住吗？
徐平脸上的笑容收敛了，取而代之的是无比的郑重。
他缓缓开口，声音低沉有力：
“陈默，你亲自抓EDA，这个决心和分量，我们看得到。
这意味着集团层面最顶级的资源协调优先级，会向EDA产品线倾斜。
我只问一句：三大部门解耦分立，你如何确保它们之间的协同效率？
特别是射频部与数字AI部，一个求绝对精度，一个求颠覆效率，整合的摩擦如何化解？
0.18%的教训就在眼前。”
他问得看似极其尖锐，直指核心矛盾。
实则是在给陈默发挥的机会，要不是具体怎么做两人在开会前就电话沟通了一轮，陈默真得被徐老板的演技忽悠过去。
陈默脸色一正，从容不迫：
“徐董问到了关键。协同机制是架构设计的核心之一。”
他操作激光笔，幕布翻页，展现出详细的协同架构图：